Pertanyaan : Konsep Manajemen Strategis dan Perencanaan Strategis

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Sebagaimana definisi tersebut hal ini menggambarkan bahwa manajemen strategis berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, akuntansi dan keuangan, produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk mencapai kesuksesan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, silahkan:

Jelaskan konsep manajemen strategis yang anda ketahui

Kerangka dasar manajemen Strategis mempunyai 3 tahapan yang mana masing-masing tahapan mempunyai sub-sub tahapan. Tahapan-tahapan tersebut adalah sebagai berikut.

a. Arsitektur strategi

Pada proses ini dilakukan sintesis terhadap masukan strategi baik berupa arah maupun besaran. Proses ini merupakan konstruksi dari strategi dan lebih kepada proses “apa”-nya strategi. Tahapan ini terdiri dari 3 bagian, yaitu: 1) destinasi strategis, yaitu proses untuk mendefinisikan serta melakukan sintesis ke mana arah strategi yang akan dibangun. biasanya berupa visi dan misi suatu organisasi; 2) pemikiran strategis, yaitu proses analisis dari lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal; 3) formasi strategis, yaitu proses formasi strategi berdasarkan arah dan posisi yang didapatkan dari destinasi dan pemikiran strategis.

b. Transformasi strategi

Tahapan ini terdiri dari proses komunikasi strategi dan membuat ukuranukuran yang sesuai, dan menyelaraskan dengan strategi. Kemudian, menyangkut penyelarasan setelah implementasi.

c. Implementasi strategi

Merupakan proses pelaksanaan strategi yang melibatkan seluruh sumber daya yang dimiliki oleh organisasi. Sebagai konsep dasar dalam memahami manajemen strategis, terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan, yaitu: 1) manajemen strategis merupakan sebuah proses; 2) sebagai sebuah proses, manajemen strategissenantiasa berkesinambungan;

- Menurut Teece et al. (1997: 509), the fundamental question in the field of strategic management is how firms achieve and sustain competitive advantage. Menurut Wheelen dan Hunger (2000: 3), Strategic management is the set of managerial decisions and actions that determine the long-run performance of a corporation. Sedangkan Pearce and Robinson (2000: 3) mengatakan bahwa strategic management is the set of decisions and actions that result in the formulation and implementation of plans designed to achieve a company’s objectives.

- Menurut Zahra (dalam Huff, 1982:123) manajemen strategik dapat meningkatkan kinerja organisasi, efektif dalam menghadapi keadaan lingkungan serta membangun kerja sama tim dan profesionalisme dalam organisasi. Sedangkan menurut Hendrawan (2003: 12) organisasi yang menerapkan manajemen strategik menunjukkan kinerja finansial yang lebih baik.

- Kemudian Jauch dan Glueck (1994: 87) menyebutkan bisnis yang melaksanakan manajemen stratejik akan lebih efisien dan efektif. Sedangkan Miller dan Cardinal (dalam Wheelen dan Hunger, 2000: 4) menyatakan bahwa organisasi yang menerapkan manajemen strategik secara umum mengungguli organisasi yang tidak menerapkannya.

- Komponen pokok manajemen strategik (Pearce dan Robinson,1994, 2003) adalah :

1). Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis;

2). Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan;

3). Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan ;

4). Visi dan misi perusahaan.

Sehingga dapat disimpulkan manajemen strategik adalah setiap usaha manajemen membangun keunggulan dan mengurangi kelemahan perusahaan yang diperlukan untuk mengeksploitasi peluang dan menghindari ancaman bisnis berdasar visi yang telah dimiliki. Manajemen strategik memiliki 4 komponen yaitu lingkungan bisnis, manajemen fisik, dan strategi. Berdasar isi pada prosesnya, manajemen strategi kemudian mengenal beberapa mazhab, yakni lingkungan sumber daya, basis nilai, ilmiah, dan prosesual.

Jelaskan apa yang membedakan antara manajemen strategis dan perencanaan strategis!

1. Manajemen Strategis

- manajemen strategis sebagai cara menuntun organisasi/perusahaan pada sasaran utama pengembangan nilai korporasi,

- kapabilitas manajerial, tanggung jawab organisasi, dan sistem administrasi yang menghubungkan pengambilan keputusan strategis dan operasional pada seluruh tingkat hierarki, dan melewati seluruh lini bisnis dan fungsi otoritas perusahaan.

- serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut.

2. Perencanaan strategik

Perencanaan strategis berhubungan dengan :

- visi dan misi organisasi, proyeksi, pedoman dan taktiktaktik yang menunjang dalam pencapaian tujuan organisasi.

- Perencanaan strategis lebih berhubungan dengan analisis terhadap internal organisasi. Yaitu analisis terhadap bentuk organisasi, apa tujuan organisasi, kekuatan dan kelemahannya, peluang dan tantangan yang dihadapi serta analisis terhadap pasar/masyarakat dari organisasi tersebut. Dengan terjawabnya pertanyaanpertanyaan tersebut, maka sebuah organisasi akan mempunyai sebuah perencanaan yang baik sehingga sebuah organisasi akan lebih siap menghadapi lingkungannya.

REFERENSI AKUNTANSI

Cari Blog Ini